Dans le futur, les leaders seront ceux qui savent donner le pouvoir aux autres

Bill Gates

En moyenne, plus de la moitié des salariés dans le monde déclarent qu’ils ne trouvent pas que leur entreprise soit innovante dans son fonctionnement managérialJulien Godefroy

Et si vous, vous inversiez la tendance ?

La responsabilisation de vos équipes

La responsabilisation des managers de votre équipe signifie que vous leur donnez la possibilité d’agir et de prendre des décisions au sein de l’organisation. Elle instaure un lien de confiance entre le manager et ses collaborateurs.

La responsabilisation s’instaure principalement grâce à 3 piliers : la confiance, l’écoute et la compréhension.

Un manager est le lien entre la direction et les différents collaborateurs. Il est responsable de la productivité et du résultat final d’une entreprise. Il doit savoir communiquer avec les équipes et les motiver

Les qualités nécessaires pour être un manager responsable

Le manager doit avoir un leadership assumé, c’est-à-dire être capable de donner envie et de motiver ses équipes à atteindre les objectifs fixés.

Il est important que le manager sache communiquer en interne afin de transmettre les bonnes informations et au bon moment. Il sait également donner un feedback aux équipes et être capable d’écouter les retours que celles-ci pourraient lui faire.

Le manager est également une personne bienveillante envers ses collaborateurs et capable de réagir en cas de problèmes. Un bon manager sait comprendre et résoudre le moindre souci de manière autonome.

Quelles méthodes pour responsabiliser ses managers ?

  • En leur donnant des objectifs réalisables et en communiquant de façon claire sur vos attentes, tout en les challengeant pour qu’ils se dépassent et donnent le meilleur d’eux-mêmes.
  • En les encourageant à prendre des décisions de manière autonome ! Même si certaines sont « mauvaises », les erreurs leur permettent d’apprendre et de s’améliorer ; ils en tirent profit et les prennent comme un apprentissage et non comme un frein.
  • En leur faisant confiance afin qu’ils aient confiance en eux-mêmes. Vous pouvez leur proposer, le cas échéant, une formation donnant les clés sur la confiance en soi et sur l’autonomie.

Quels en seront les bénéfices ?

  • La fidélisation, vous les impliquez dans les objectifs et dans la stratégie de votre entreprise.
  • L’encouragement vers la prise de risque intelligente
  • Le rééquilibrage de la charge de travail au sein de votre branche, entre plusieurs hiérarchies
  • La liberté de leurs idées et leur créativité
  • L’installation d’un nouveau mode de management fructifiant comme le management collaboratif
  • La différenciation avec vos concurrents (avantage compétitif)
  • L’amélioration de la marque-employeur et donc l’image que renvoie votre entreprise

Flore Damien Coaching vous apporte des clés essentielles pour vous aider à déléguer et responsabiliser vos managers. Comment les former ? De quelle façon communiquer ?

Le coaching est un des moyens, pour vous-même ou pour votre équipe.

FLORE DAMIEN COACHING vous accompagne, contactez-nous pour en parler.